La planification stratégique est unique à chaque organisation. Elle donne un cadre et une direction et permet de déterminer comment orienter l’action et investir des ressources limitées pour réaliser une vision partagée. Elle permet également au personnel de l’organisation, aux membres du Conseil, et aux autres parties prenantes et partenaires de s’approprier les orientations stratégiques. « Un processus de planification stratégique permet à une organisation de voir dans les grandes lignes où elle va. Il fournit un chemin, modifiable quand cela s’avère nécessaire, un instrument souple qui permette la pro-activité » (Coblentz, 2002). La conception d’un processus d’élaboration d’une politique ou d’un programme de recherche doit s’inspirer de la culture et de l’expérience de l’organisation concernée, ainsi que de la réalité du contexte dans lequel elle évolue, en tenant compte des besoins des communautés qu’elle dessert. Le processus ne doit pas être trop lourd ni trop léger…

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