Ce texte est une rétrospective critique de l’expérience d’une rencontre provoquée entre des acteurs issus de champs sociaux différents avec des logiques, des intérêts différents et qui doivent pourtant coopérer dans la vie professionnelle courante. Tirant les leçons de ce dialogue à trois, ce chapitre explore comment ces différents acteurs – concepteurs et responsables de la mise en œuvre des politiques publiques, chercheurs, journalistes – peuvent inventer et animer des forums d’échange pour influer sur des politiques qui soient plus proches des réalités et des attentes des citoyens, et qui facilitent et accompagnent l’intégration.

La planification stratégique est unique à chaque organisation. Elle donne un cadre et une direction et permet de déterminer comment orienter l’action et investir des ressources limitées pour réaliser une vision partagée. Elle permet également au personnel de l’organisation, aux membres du Conseil, et aux autres parties prenantes et partenaires de s’approprier les orientations stratégiques. [...]

Compte-rendu de lecture de l’autobiographie de Fo Angwafo III, publié par Langaa, 2009. Par Kathryn Touré, 2010. « Je suis ce que mon père n’était pas, mais je ne pouvais évidemment pas être sans ce que mon père a été. » A l’âge de 84 ans, le 20ième Fon ou roi de Mankon – dans le nord [...]